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我们建立企业网路流量订单，近十年从中辅导了上千家厂商，为了建立黄金绩效技术团队，打造一支高绩效团队应该建立一些共识

耐心倾听，欣赏他人，具备沟通、协商、领导、判断、影响和激励成员的能力。  掌握这些能力：可以有效地与人合作， 共同筹备活动，解决困难和做出决策，最后就能与别人建立相互促进的协作关系。

愿意接受并遵守团队决议：

尤其要注意到，我们职场有一个很不好的习惯，就是不表达意见回避冲突，但是底下也不遵守团队的决议，继续做自己想做的事，如果团队现在这个阶段，带领的主管，必须能主动发掘建立考核流程，在专程查核时间须较正较频率高，这是必要的，因此团队成员，人在心不在，无论你看到产品的做法，设计方向和规格，当他只有表面承诺，实际还是会依自己的设计风格，不会照跟客户或专案经理的讨论结果去执行，一开始我们还是需要授权，建立他沟通自主的习惯，但一旦发现辨识出他不能或无意愿执行高品质流程，则需早期规正，如果任期发展，时间一久，积重难返，团队更难凝结成功。

主动表达高度协调合作意愿 团队中，多了解别人，广结善缘，多累积资讯。

重视其他成员的利益：

拍团体照无论有多少人，你也一定会先发现自己，当你主动关心发觉他的利益，这是确保产品成功的第一步，当然这里的利益，不光是钱，也可能是他的意见是否被重视，一切从同理心开始，你希望怎么被对待。

肯定其他成员的成就 别人成功一并是别人努力与实力，自己成功，就是运气好。 

日本：强调改善。现在怎么做更好，不批评以前，因有其因。 改革：以前什么多不对

提出建设性的批评 :

 当你说团队哪里不好，请提出改善方法;没有改善，不要提，没有发言权 可提怎么做更好

主动承担问题解决的责任 

想法，行为，情绪，换个角度。方法简单，行为困难。 我们先做擅长的，如什么都不行，还是要去培养。

协助其他成员完成工作 如何协助他提升能力

完成工作（最难）1.训练部属，提升能力。制造业：研发vs.业务;生产vs.品质 两方意见不和？找共同老板＝要听双方意见，肯定彼此的专业，让双方去沟通解决

 以上是我们在团队训练中特别关注的要点，对我们有用也分享给你