活化行销团队力量所需要的『心』与『力』SEO优化,关键字广告-网站搜寻优化SEO,关键字行销服务

每个行销人员在调教广告时，常面临到如何提高转换率的问题，不同需求单位所需要的绩效目标都不同。

如：业务单位希望提高网站询价与成交订单的金额？老板希望能够达到品牌效益与订单的成长？美编人员如何制作达到吸引人的banner与内容？等等讨论议题....都需要高度沟通。

此时做好行销团队组织的沟通，变得非常重要！

以下有几点建议是我觉得再做互动沟通时，几个重要的沟通原则：

(1)个别协商：针对于重点成员，确认出共同目标与达成高标与低标，并且建立起共识。另外每周五列出下周需要调整与配合项目，这样可以让成员非常有明确一周的工作目标与方向。并要记得到每周三要去做确认与检核执行方向。

(2)会议协商：开会的要点，务必请重点决策者出席，避免不必要的会议时间，浪费时间与人力资源。

(3)主管的沟通定位:要把公司或老板的要求，经过消化，转换成部属或相关单位可执行的指令。并且这中间还是要再度确认执行的主轴是否有偏移。

(4)立订明确行销团队目标，与沟通方式：

由于行销是一条未来线，变动性很高。所以行销人员做完规划蓝图，还是需要去检视PMP流程，利害关系人的沟通方式，与专案的章程，风险评估...等项目。每两周检视，就会去抓到行销主轴是否有照着蓝图。

最后以专业行销人立场，世界唯一不变的是『变』

所以我常常还是会视野拉远些，时程拉长些，并检视变动为何？如实的去做记录与检核，这样其实我们把真实操作的绩效去做检视与调整，慢慢的会走出自己的一片天。